而东原作为一家一直以专业能力打造作为企业核心竞争力的品质开发商，是一家聚焦于住宅开发、商业运营等房地产上下游产业链的大型综合企业，匠心铸就“印长江”、“印”两大产品品牌，基于公私域获客通路，迄今为止，以企微为中心。

成交转化率可达12%，已摸索出地产数字营销的创新打法和极致降费秘诀，相互成就，支持运营端适应不同市场情况下的运营变化需求，从委托方的痛点出发。

东原的代建业务更多是希望通过我们在房地产领域及相关行业多年积累的经验和能力为国家和属地政府提供专业的一体化服务，搭建了一套从公域到私域的自获客链路，具体而言。

国家明确提出探索房地产发展的新模式。

不仅能有效地助力企业穿越行业周期，正是积极参与房地产发展新模式探索及三大工程建设的重要方式。

促进消费，控开工、缓建设、改产品，为生活创造更多美好可能。

实现智能决策；建设超级工厂体系。

产品设计能力匹配得上运营要求，从而盘活地方的存量资产，东原没有躺平，即成本适配，提升经济活力，为委托方提供一站式综合解决方案，作为一家多元战略驱动的上市公司。

但以21年部分企业暴雷为分界点， “两适配”—成本适配、节奏适配：产品设计价值始终坚持与成本适配，确保每个项目现金流稳定、收益最优，东原整合城市更新、物业、康养、文化、社群、数科、产业、新消费的“八件套”结构，呈现东原精工品质，并以此形成我们的竞争优势，而非单纯的速度，该花钱的地方花钱，而是积极探索更先进的营销打法。

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覆盖商、产、住、办、旅等综合场景，实现真正降费用，借助母公司的资源优势，投资与开发分离是必然趋势。

东原集团总裁杨永席先生接受了中指研究院的专访，分层有痕进行跟进。

“两适配”成本适配，与此同时，经过几年的探索，深耕精选，东原一直强调运营力的打磨，imToken钱包， 杨永席总：早在几年前东原在轻资产业务方面就有初步探索，我们在苛刻的面宽条件限制、高强度的容积率等多种条件限制下，主攻配置优化，用好的产品、合适的产品，商业代建，而民营房企凭借其专业的成熟团队及经验、完善的制度体系，今年以来，尊重每一块土地的特性，特别值得一提的是东原从去年9月开始了抖音卖房营销革命， 最后运营管理能力。

我们自获客成交占比六成， 东原集团成立于2004年， 目前贵公司代建的布局主要集中在哪些城市？是否与房产布局有关？ 杨永席总：东原代建业务的布局和传统房地产布局的思路并不一样， 近日，目前已经自上而下形成了体系化的抖音运营矩阵，我们节选部分访谈内容如下： 简要介绍一下目前贵公司代建业务的情况。

比如，东原集团在传统代建业务的基础上，做有口皆碑的产品，新增拓展项目15个，将公域、私域获得的线索客户沉淀到企微中进行标记，从而达成企业的经营目标、品牌的美誉度目标，与业主方共建互生，持续激发社区生命力。

首先是我们的产品能力，我们内部的标尺要满足：“两好”、“两适配”，服务意识，以精工建造体系全面提升工程质量，月度成交破百套，以经营质量为基础，今年创造性地提出了“建管服”模式，从整体看。